Global COVID-19 Scenario …………………………………………………………………………….. 11 .
ESG Cellnex nga estratehiya …………………………………………………………………………………………………………….…………… … … 40
Mga indikasyon sa ekonomiya …………………………………………… .. …………………………………………… … 58
Etika ug Pagsunod ………………………………………………………………….………………………………….…………………... 90
Relasyon sa mga mamumuhunan …………………………………………………………………..…………………………………………….110
Estratehiya sa Tawhanong Kapanguhaan sa Cellnex ……………………………………………………… .. ………………………………………………………………… …………… 119
Panglawas ug kaluwasan sa trabaho …………………………………………………………….. ……… .. ……………………….139
5. Aron mahimong propagandista sa sosyal nga pag-uswag ………………………………….…….…………………………………..…… 146
Sosyal nga kontribusyon ………………………………………………………………….………………………………….……………………….. 148
Impluwensya ………………………………………………………………………………………..……………………………………………………….. …… 168
Rasyonal nga paggamit sa mga kahinguhaan …………………………………………………………………... ………………………………….….. …171
Biodiversity ……………………………………………………… .. .…………………………………..……………181
kustomer ……………………………………………………………………………………….... 186
tighatag ………………………………… .…………………………………..………………………………….………………….195
9. Mga aksesorya………………………………………….…………….. ….……………………….. ………………………………….. …………… …………….. 209
212
Annex 3. GRI content index ………………………………………………………..………………………………….………... 241
Apendise 5. Mga Hilisgutan sa SASB……………………………………….. ……………………………………………………….. 257
Annex 6. Talaan sa KPI …………………………………………….…………………………………………………………………….….… 259
Ang 2020 gimarkahan sa makasaysayanong panglawas, sosyal ug ekonomikanhong mga hagit tungod sa COVID-19.Kini nga mga sirkumstansya nagpugos sa tanan sa paghimo sa usa ka dako nga lakang sa unahan sa digital nga komunikasyon ingon usa ka hinungdanon nga himan alang sa negosyo ug sosyal nga mga relasyon.Giunsa nimo pag-summarize ang epekto sa pandemya sa Cellnex?
Ang BERTRAND KAN COVID-19 adunay makadaot nga epekto sa kinabuhi sa mga tawo ug kompanya, lakip ang pagkawala sa kinabuhi, trabaho, negosyo ug mga kalihokan sa komunidad.Bulahan kita tungod kay ang sektor sa telekomunikasyon, labi na ang imprastraktura, adunay hinungdanon nga papel sa pagpagaan sa epekto sa krisis pinaagi sa pagdugang sa kalig-on sa katilingban sa kinatibuk-an ug labi na sa negosyo.Sa kinatibuk-an, ang mga operator sa network ug imprastraktura nakahimo sa pagdugang sa kapasidad pinaagi sa daghang pagpamuhunan sa wala pa kaniadto nga pag-deploy sa network sa bag-ohay nga mga tuig.Ang mga koneksyon sa fiber optic ug high-speed nga mga teknolohiya sa mobile nagpadako sa pagkonsumo sa datos nga paspas.Kini nga bugkos nakapalambo sa personal ug propesyonal nga kasuod sa mga panahon nga nahimulag sa kasaysayan.Ang Cellnex nakabenepisyo ug nakatampo sa kini nga digital nga pagbag-o, kadaghanan niini lagmit nga magpadayon.
TOBIAS MARTINEZ Among gisuportahan ang among mga kustomer pinaagi sa pagpahimo kanila sa pagserbisyo sa ilang mga tiggamit 24 oras sa usa ka adlaw, 7 ka adlaw sa usa ka semana, pag-usab sa mga kalihokan sa pagdumala sa network kada adlaw.Sa Spain, pananglitan, mibalhin kami gikan sa duha ka dagkong control center sa Madrid ug Barcelona ngadto sa 200 ka gagmay nga mga node nga nagkatag sa palibot sa mga balay sa mga empleyado nga responsable sa pagmentinar sa network.Gibag-o namon ang paagi sa among pag-operate, gisiguro ang pagpadayon sa serbisyo sa mga sumbanan sa wala pa ang pandemya.
Ang pagpasa sa radyo ug telebisyon ug mga serbisyo sa pagdumala sa signal labi ka hinungdanon sa publiko sa panahon sa pandemya, tungod kay ang ilang mga rating sa rekord gipukaw sa kauhaw sa kasayuran.
Samtang ang among nagtubo nga negosyo wala maapektuhan ug aktuwal nga miuswag, kami nakamatikod sa pipila ka paghinay sa pipila ka adlaw-adlaw nga mga proseso tungod sa pagbabag sa mga kalisdanan.Panagsa nga mga paglangan ug pipila ka mga extension sa lisensya, sama sa ikaduhang digital dividend o spectrum auction.Bisan pa, milapas kami sa mga target nga among gitakda alang sa among kaugalingon sa pagsugod sa tuig, lakip ang among pagbag-o sa mga panagna sa dihang gipagawas namon ang among mga resulta sa tunga sa tuig.
TM Sama sa akong giingon, gipauswag namo ang among forecast alang sa tuig ug nakahimo sa pagtapos sa tuig nga adunay 55% nga pagtubo sa kita, 72% nga pagtubo sa EBITDA ug 75% nga solidong pagtubo sa cash flow.Kini nga resulta nagpakita sa usa ka mahinungdanon nga pagtaas sa sukod sa kompanya agig tubag sa pagtubo sa 2019 samtang atong makita ang pipila ka mga venture sa 2021 ug 2022, sama sa unom ka nasud nga pakigtambayayong sa CK Hutchison nga gipahibalo sa 2020 nga kasabutan.Apan, dugang sa pagpalapad, nakahimo kami sa pagpadayon sa among organikong rate sa pagtubo sa 5.5%, mao nga kami adunay maayo nga tuig sa panalapi sa mga termino sa pasundayag.
TM Dayag nga, wala kami mohunong sa among mga katuyoan sa pagtubo.Apan gusto nakong ipatin-aw nga sa among modelo, ang fusion mismo nagmugna og dili organikong mga oportunidad.Kanunay namong gipahayag nga dili kami mga tigpamuhunan sa pinansya ug gipugos ang among tahas isip mga kauban sa industriya.Ang among dugay nga mga relasyon sa kliyente sa katapusan nagduso sa among pagtubo sa M&A.Kadaghanan sa sourcing nga negosyo gibase sa among estratehikong relasyon uban kanila.Sa tinuud, labaw sa katunga sa €25 bilyon nga among gipuhunan
Sa lima ka tuig sukad sa among IPO, kami nagtrabaho pag-ayo aron mapalig-on ang among mga relasyon sa mga kliyente nga mihangyo kanamo nga mokooperar.Kini nga mga pamuhunan nagtugot kanato sa pagtubo sa bag-ong mga merkado ug pagpalapad ngadto sa uban diin kita anaa na.
BK Nagsugod kami sa 2020 sayo sa pagpahibalo kaniadtong Enero 2nd sa pagkuha sa OMTEL sa Portugal nga adunay bag-ong mga kauban ug geographic nga merkado.Niadtong Abril, nakuha namo ang NOS Towering gikan sa Portuges nga mobile operator nga NOS, nga nagpalig-on sa among presensya sa nasud.Karong ting-init nahuman namo ang pag-angkon sa negosyo sa telekomunikasyon sa Arqiva sa UK.Gawas pa niini nga mga pag-angkon, nagpadayon kami sa pagpamuhunan sa among mga relasyon sa kustomer sama sa gihisgutan ni Tobias, lakip ang Pebrero nga kasabutan uban sa Bouyguesin sa paghatag og fiber optics sa France, usa ka € 800 milyon nga pagpamuhunan sa Poland uban sa Iliad ug katapusan apan dili labing gamay, kini ang pinakadako. pag-angkon sa among mubo nga kasaysayan, usa ka €10 bilyon nga deal alang sa CK Hutchison's European nga mga bilding sa unom ka mga nasud.
TM Ang katapusan nga tulo ka linya sa negosyo nagrepresentar sa among panan-aw sa industriya nga maayo kaayo, tungod kay sila direkta nga gibase sa pagsalig nga mga relasyon sa mga kliyente kinsa, base sa ilang kasinatian sa bag-ohay nga mga tuig, gusto nga magtrabaho uban kanamo sa pagdumala sa imprastraktura sa mga merkado diin nag operate sila.Kini nagpalig-on sa atong posisyon isip estratehikong elemento ug kauban sa ilang value chain.
Pananglitan, ang among relasyon sa Hutchinson nagsugod usa ka bulan sa wala pa ang 2015 IPO, sa dihang nakuha namo ang 7,500 ka Wind sites sa Italy sa wala pa mag-integrate sa WindTre.
Mao nga kining lima ug tunga ka tuig nga suplay sa mga serbisyo nagtultol sa Hutchinsons sa pagsulod sa eksklusibong negosasyon uban kanamo alang sa usa ka global nga proyekto sa panagtambayayong sa gitawag namon nga unom ka merkado sa Europa.
Sa kini nga alyansa, gibalanse namon ang panagsama sa among tulo nga naglungtad nga mga nasud - Italy, UK ug Ireland - sa tulo ka bag-ong merkado - Austria, Denmark ug Sweden - sa tabang sa among mga estratehikong kasosyo, nga nahimo nga ilawom sa negosyo sa pinakadako nga kliyente. .
Sa mga termino sa imong pagkalainlain ug palisiya sa kabag-ohan, unsa ang imong nakita nga labing hinungdanon nga milestone karong tuiga?
TM Geographically, nagpadayon kami sa pag-diversify sa mga merkado.Sa katapusan sa 2019 nag-operate kami sa 7 nga mga nasud, ug karon, usa ka tuig ang milabay, nagplano kami nga mag-operate sa 12 nga mga nasud, nga usa ka hinungdanon nga milestone sa paglainlain sa among merkado ug base sa kostumer.
Pananglitan, ang paghiusa sa mga operasyon sama sa Metrocall sa metropolitan nga sistema sa transportasyon sa Madrid naghiusa sa pagkalainlain ug kabag-ohan, nagpalig-on sa among pasalig sa pagkonekta sa mga dagkong network sa transportasyon, parehas sa among mga proyekto sa network sa Milan ug Brescia sa Italya, o bag-o pa nga network sa National Rail sa Netherlands.
Sa kinatibuk-an, sa mga termino sa kabag-ohan, nagpadayon kami sa pagpusta sa vectorization sa 5G isip bahin sa revitalization sa industriya.Gipalambo namo ang kapasidad, kasinatian ug teknikal nga kahibalo sa paggamit sa gikinahanglan nga mga kahanas sa pagpatuman sa pribado o corporate intranets ug pagdumala sa mga operasyon gikan sa usa ka pantalan sa Bristol ngadto sa usa ka multinasyunal nga kompanya sa kemikal sa Spain pinaagi sa makapaikag nga internasyonal nga mga pilot project.Nagkadaghan, atong makita kung giunsa ang mga pribadong 5G nga network sa mga setting sa industriya dili lamang makadugang sa ilang pasundayag, apan nagmaneho usab sa pagsagop sa kini nga teknolohiya.
Ang among pasalig sa kabag-ohan adunay papel usab sa pagsugod nga kapital alang sa mga kalihokan nga among gituohan nga adunay potensyal alang sa among mga linya sa negosyo.Karong tuiga, namuhunan kami sa mga kompanya nga naglihok sa duha ka hinungdanon nga komplementaryong elemento sa ecosystem sa imprastraktura sa 5G: Long Term Evolution (LTE) nga pribadong network ug edge computing.Nakuha namo ang Edzcom, usa ka Finnish nga pribadong networking company, ug miapil sa investment round gikan sa Nearby Computing.
Sa usa ka lisud nga tuig alang sa daghang mga publiko nga kompanya, gibuak sa Cellnex ang siklo ug ang stock niini misaka sa 38%.Pagkahuman sa pagpataas sa kinatibuk-an nga €3.7bn pinaagi sa duha nga mga isyu sa katungod sa 2019, nakompleto nimo ang imong pinakadako nga pagtaas sa kapital hangtod karon, ug kaniadtong Agosto 2020 na-oversubscribe ka sa €4bn.Unsa ka layo ang imong mahimo?
Ang oras sa IPO sa BK Cellnex kaniadtong 2015 maayo nga oras samtang ang merkado sa telekomunikasyon sa Europa andam na aron mabag-o ang balanse sa operator ug ibaligya ang mga kabtangan sa tower.Isip usa ka espesyalista nga operator sa tore, ang Cellnex nakigtambayayong pag-ayo sa mga mobile operator aron makuha ug mapalapad ang usa ka portfolio sa mga tore nga naglangkob sa 12 nga mga nasud sa niining lima ka tuig.Bisan pa sa paspas nga pagtubo, ang disiplina sa panalapi mao ang yawe sa among estratehiya;bisan kanus-a kita adunay mga oportunidad sa paghimo og bili aron molambo ang atong negosyo, atong ipataas ang kapital ug utang nga gikinahanglan aron molambo.Kami swerte nga adunay lig-on nga shareholder ug suporta sa merkado sa kapital para sa among estratehiya, ug kami nagpaabut sa pagpadayon sa paghatag lig-on nga mga sangputanan alang kanila.
BK Ang among labing dako nga tinguha alang sa 2021 mao ang pagkab-ot sa usa ka tipping point taliwala sa krisis sa pandemya.Busa, naglaum kami nga ang kalibutan makabalik sa normal sa sosyal ug trabaho nga kinabuhi.Ipadayon sa Cellnex ang estratehiya sa pagtubo niini, nga mahimong labi ka komplikado samtang daghang mga operator ang mosulod sa merkado sa Europa.Kami malaumon bahin sa padayon nga panginahanglan alang sa imprastraktura sa torre sa Europe, ug kini nga uso labi nga gipadako sa gipadali nga pagbag-o sa digital.Sa termino sa macroeconomic indicators, adunay paglaum nga ang 2021 mahimong usa ka watershed nga tuig alang sa GDP nga adunay kusog nga pagtubo human sa limitado nga lebel sa kalihokan sa 2020. Kami malaumon nga ang kinatibuk-ang GDP ug kapital nga palibot sa merkado magpabilin nga positibo alang sa negosyo ug estratehiya sa Cellnex.
TM Ang among prayoridad karong tuiga mao ang paghiusa sa mga proyekto sa pagtubo nga sukaranan sa among kalampusan.Sulod sa mga katuigan, natigom namo ang daghang kasinatian sa pagtinabangay aron maseguro ang gipaabot nga pagbalik sa puhunan.
Kung dili, gikan sa usa ka estrikto nga panan-aw sa dinamika sa Cellnex, gilauman namon nga ang among pasundayag mahimong labing menos sama ka kusog sa 2020 ug nga kami makapadayon sa mga proyekto sa pagtubo, bisan kung ang 2019 ug 2020 lisud sundon sa mga termino sa pagkuha.
Tungod kay nakab-ot na namo ang among mga tumong sa 2020, ang normalisasyon sa ekonomikanhon ug sosyal nga kalihokan magtugot kanamo sa pagpasig-uli sa mga organikong pagtubo.
Ang mga mithi, pagpadayon ug katuyoan daw nahimong usa sa mga timaan sa kompanya sa panahon nga ang corporate social responsibility gipabilhan pag-ayo sa dagkong mga tigpamuhunan.Mahimo ba nimong i-summarize ang mga kalihokan karong tuiga niini nga lugar?
BC Sa pagkatinuod, dili nato isipon ang ESG (Environmental, Social Responsibility and Governance) isip usa ka butang nga independente sa adlaw-adlaw nga pagdumala sa kompanya.Ang Lupon sa mga Direktor naggugol ug dugang ug dugang nga panahon ug mga kahinguhaan sa pagsiguro nga ang Cellnex molihok nga responsable sa tanang importanteng bahin.Sa niini nga katuyoan, atong gipalapdan ang mga gimbuhaton sa kanhi Nominating and Remuneration Committee, karon gitawag nga Sustainability, aron sa pagdumala ug pagtambag sa palisiya sa mga butang sa ESG.Gitapos namo ang Corporate Social Responsibility Master Plan 2016-2020, nga naglangkob sa kapin sa 90% sa mga estratehikong tumong, ug sa Disyembre giaprobahan ang usa ka bag-ong plano alang sa 2021-2025 nga tin-aw nga naghubit sa mga may kalabutan nga aksyon sulod sa gambalay sa UN Sustainable Development Goals (SDGs).
Dugang pa, sa sulod sa istruktura sa pagdumala, nagtukod kami usa ka ESG Executive Committee nga responsable sa pag-coordinate ug pagpatuman sa pipila nga mga kalihokan.Naglakip kini sa mga lugar ug mga gimbuhaton sama sa pagdumala sa talento ug kaangayan, palisiya sa pagkalainlain ug paglakip, ug mga aksyon nga may kalabotan sa kalikopan ug estratehiya sa pagbag-o sa klima, subay sa mga katuyoan sa inisyatibo nga Gibase sa Agham.Naningkamot kami sa pagpangita og mga paagi sa pagbuhat sa negosyo nga makabenepisyo sa among mga shareholders ug katilingban sa kinatibuk-an.
Ang TM Ang tuig nga atong hapit na matapos naghatag kanato og usa ka talagsaon nga oportunidad sa pagpakita sa atong mga mithi ug sosyal nga pasalig niining bahina.Sa among Board of Directors, among giaprobahan ang Cellnex COVID-19 Relief Plan, usa ka €10 milyon nga internasyonal nga pandemya nga pondo sa pagtabang.Ang katunga sa donasyon gigahin sa usa ka proyekto sa panukiduki sa kahimsog nga naglambigit sa mga ospital sa Pransya, Italyano ug Espanyol sa cellular immunotherapy, nga dili lamang nagpakita nga maayo kaayo nga mga sangputanan sa pagtambal sa COVID, apan mahimo usab nga magamit sa pagtambal sa ubang mga sakit sa resistensya ug bisan ang pagtambal sa mga tumor. .
Ang ikaduhang tranche sa donasyon adto sa social action projects sa pakigtambayayong sa mga NGOs aron sa pagtabang sa mga disadvantaged nga indibidwal ug grupo sa mga nasud diin kita naglihok.
Sa 2021, ilunsad namo ang Cellnex Foundation aron mapataas ang kahibalo sa epekto sa sosyal sa kompanya.Maglakip kini sa paghimo sa mga proyekto sama sa pagdugtong sa digital divide alang sa sosyal o teritoryo nga mga hinungdan, o pagpusta sa talento sa entrepreneurial o pagbansay ug pag-uswag sa karera sa STEM.
Ang Cellnex Telecom, SA (usa ka kompanya nga nakalista sa Barcelona, Bilbao, Madrid ug Valencia stock exchange) mao ang ginikanan nga kompanya sa grupo diin kini ang nanguna sa mga kompanya sa lainlaing natad sa kalihokan ug geograpikal nga merkado Gidumala sa usa ka shareholder. ug usa ka mayor nga grupo sa mga shareholders.Ang Cellnex Group naghatag og mga serbisyo nga may kalabutan sa pagdumala sa terrestrial telecommunications infrastructure pinaagi sa mosunod nga business units: Telecommunications Infrastructure Services, Broadcast Infrastructure ug Other Network Services.
Oras sa pag-post: Peb-17-2023